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    领导者的主要任务,就是为组织找到强大的自驱力

    帖子创建时间:  2020年11月18日 20:15 评论:1 浏览: 1952 投稿

    组织最大的迷失是战略的迷失

     

    企业的管理者从战争和军事中可以得到的第一个启示,是要学会战略性的思考。

     

    战略这个词本来就来自于军事,原因是没有一个领域会像战争这样把战略的价值揭示得如此淋漓尽致。

    战争史上的一个教训是,无论是对于组织还是个人来说,战略的错误向来都是最致命的错误。战争中经常有这样的例子:赢了眼前,却输掉了长远;赢了局部,却输掉了全局。战术层面一时的胜利,恰恰导致战略层面的全盘皆输。

    看重一城一地的得失,是战术家。着眼整场战争去布局,是战略家。超越战争去思考战争,才是政治家。如果你缺乏政治头脑和战略眼光,即使你取得了无数轰轰烈烈的战绩,也无法赢得持久的胜利。如果你的战略本身就是错误的,那么你的战术和执行能力再强,往往也是南辕北辙,无法挽回战略失误所带来的损失。

     

     

    高明的管理者,总是把取胜的重心放在战略布局上,着眼于布长远之局,布未来之局,通过高明的布局而取胜,而不是一时或一地的得失。

     

     

     

    这就要求企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性的思考。要有前瞻性的眼光,要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来。要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式的思维模式,要有一种取势和提前布局的意识和能力。

     

     

     

    长远的战略,才会让你的一个个行动具有深远的意义,使你的努力有一致性和连续性,让你每一个具体目标的实现都是促进总体目标的达成,才能帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利。

     

     

    新手看打仗,老手看组织

     

     

     

    企业的管理者从战争和军事中所能得到的第二个启示,是系统性的组织能力至关重要.

     

     

    在企业的起步期,往往有志同道合的追随者就可以了。但到了企业的发展与扩张期,组织能力就成了决定企业生死的关键。

     

     

     

    先天不足的组织,将无法承受高速增长所带来的巨大压力。所以,那些速成型的组织总是走不长远。原因很简单,离开了核心组织能力的打造,企业业务与规模的扩张就没有了根基。

     

     

    好的将军都是打出来的

     

     

     

    企业的管理者从战争和军事中所能得到的第三个启示,是管理者必须展现出卓越的领导力。

     

    战争中的领导力,首先体现在沉着冷静的意志上。

     

     

    战争中的领导力,还体现在与下属同甘共苦的品质上.

     

     

    价值驱动下的执行才是最强有力的执行

     

     

     

    企业的管理者从战争和军事中所能得到的第四个启示,是如何打造出强大的执行力。

     

    企业当然是要追求利润的,企业员工当然需要经济回报,但即使在商业这种以功利为特征的世界里,缺乏清晰价值主张的企业也无法走得长远。

     

    幸福感有三项要素构成:快乐、投入和意义。三项要素之中,快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说:有太多的人以追求快乐做为生活的目的,但是对于幸福感而言,投入和意义却远比快乐更重要。

     

    卓越的愿景、使命、价值观,才可以真正对优秀的员工形成强大的激励,让员工感受到自己工作的意义,让员工愿意去全力投入。用北宋军事学者张预的话说,就是“见义而行,不待命也”。价值驱动下的执行,才是最强有力的执行。

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