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    仓储管理怎么做才能整整齐齐?

    帖子创建时间:  2019年06月26日 17:58 评论:0 浏览: 39 投稿

      仓储管理的规范性对于供应链中的其它环节来说是很重要的,在仓储管理中,整整齐齐的工作环境,能够让仓储管理环节效率更高运转,在衔接的物流运输和生产等等环节,都能够更加有效率的带动。规范现场管理,指导各仓储板块的工作规范化开展,创造干净、整洁、舒服、安全的工作环境,提高工作效率和准确性是很重要的。

      整齐不只是在于视觉上的,还需要再内部的管理中,做到位、做规范,才能够实现整齐。在仓储管理中,仓库需要做到库容整齐、堆放整齐;货品需要做到数量、质量、规格都清晰;在环境上需要做到货架、货物、地面整洁;在空间承接上,需要仓储管理中的区、架、层、位,各个方面对号入座。能够将这些目标要求做到位,那么对于整体上的仓储来说,也就能够实现一个整整齐齐的管理。

      1、整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。这样能够腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

      2、整顿:要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。这样也可以让工作场所一目了然,去除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,去除过多的积压物品。

      3、清扫 :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。可以稳定品质,减少工业伤害。

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      4、清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。这样能够创造明朗现场,维持上面整理、整顿、清扫后的成果。

      5、规范:确立一个规范,将需要做到的事情明确出来,规定好,并且按照规范遵守执行。这样可以培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。

      6、安全:重视职工安全教育,每时每刻都有安全观念,防范于未然。目的是建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

      深圳市富润德供应链管理有限公司(以下简称富润德)成立于2009年,致力于成为全球供应链集成服务商。富润德在仓储管理上,凭借丰富的仓储管理经验、先进的设施设备、国际标准化的操作、成熟的解决方案及物流管理团队,致力于为客户提供满意的仓储物流服务。已服务客户包括:苹果、华为、惠普等知名品牌,在广大客户的支持下,富润德将持续创新,以更好的服务为客户创造更大的价值。

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