【马克老师】精益创业别掉进这三个坑
这两年，有个很火的名词叫“精益创业”。简单地说，就是快速生产产品，不断收集用户的反馈，并且不断调整。它最大的特点是快速验证、快速迭代、及时调头。
凡是用户需求变化快、开发难度不高的领域，像是软件、电影电视、金融服务等等，都适合精益创业。比如美剧正式开拍之前，往往会先拍一部几十分钟的先导片，再根据观众的反馈来调整演员和剧情走向，这就是精益创业的模式。
对于很多创业者来说，精益创业是个挺火的创业模式，不管什么项目，都喊着要精益创业。不过，前迅雷联合创始人程浩在“混沌研习社”的演讲里说，精益创业特别容易掉进三个坑：
一、认为不管啥项目都适合这套方法论
有两种产品就不适合。哪两种呢？
第一种，就是实体产品。
为什么呢？因为精益创业要求产品用很简单的方法就能验证。对于稍微实用点的东西，比如网上卖衣服，你请一个模特，拍几张照片，网上一传，把东西说清楚，也比较容易验证。但是哪些东西不好验证呢？举个例子，奢侈品。你说你要做一个特别高端的皮包，就算调研发现潜在顾客对你很有信心，也总不能弄个半成品给他吧？你必须把东西真正完整地给做出来，别人才能判断质量款式怎么样，要不要买。这个可精益的空间就很小。
第二种，就是颠覆性的创新产品。
咱们前边有说过，精益创业需要收集用户需求来生产，还要根据用户反馈不断调整。但是创新产品呢，用户一开始不了解，肯定就不会有什么反馈啊。比如福特汽车诞生之前，创始人福特问用户需要啥，用户回答说，我想要一辆快一点的马车。同样的，乔布斯如果问用户要不要iPad，用户可能也会告诉他，我想要一个轻一点的有触屏功能的笔记本。对于这种颠覆性的产品，用户一开始的反馈就没什么参考价值，不需要精益创业。
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二、一定要做MVP
这个MVP可不是“最有价值球员”或者“重量级嘉宾”的意思啊。它指的是最简单的、可以使用的产品。就像剧情大纲对应一部电影，内容摘要对应一部小说，虽然简单，但是具备产品的主要功能。程浩说，风险最大的需求才应该做MVP。为什么呢？因为对于创业的人来说，做MVP时间成本太高，风险不大的部分用常识去判断就好。尤其是在激烈竞争的时候，做MVP很可能会丧失一些机会。
三、忽视隐性成本
创业成本可以分成两种，一种是显性成本，也就是财务报表、员工工资、房租等；另一种是隐性成本，比如团队的沟通成本、磨合成本等等，没法量化。很多创业者更注重显性成本，忽视了隐性成本。程浩说，创业最大的隐性成本是时间。精益创业的核心就是帮你节省时间，降低隐性成本。因为用户的不断反馈，产品反复验证，都能帮你节省试错时间，快速迭代产品。
说到底，精益创业的根本目的，其实就是用不断迭代的产品，去不断接近真实有效的解决方案。
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