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    【家居原创】32W多销售额,2500多提成,被扣罚款1000元,应该吗?1月16日社区置顶推荐

    帖子创建时间:  2012年01月14日 17:30 评论:143 浏览: 10876 投稿

          昨晚,朋友小A找我哭诉来了,她说不想干了,我一听,愣了。小A跟我差不多时间入职,做的产品跟我们不同,但也是礼品赠品方面,我们俩算是近行,对于网络营销这个职位,我们俩了越做越喜欢,可她怎么就说不想干了呢?我当然是赶紧问她怎么回事,她说被老板罚了1000块钱,我吓了一跳惊讶,我说:“你范的什么错,让老板这么罚你?”于是,小A道出了事情的原委。

         上个月小A范了两个错误:

          1、一笔销售额5K多的订单,客户要求把LOGO、地区、名称、电话做到产品上,因为效果图改了好几次,采购下单的时候发了没有城市名字的效果图去做,拍照给小A确认,小A没发现。因为是本市做促销,没有城市名字也不影响使用,客户最后接受了,但是扣了1100元作为罚款。

         2、一笔近32W的订单,客户要求做一张产品说明卡片放在产品里面,而这张卡片却出现了三个错别字。设计(采购)在做好文档后没有核对就发给小A了,而小A呢,之前看仔细看过实物卡片是没什么问题的,但她不知道那是以前的客户提供的,以为就是那张卡片的文档直接导出来的图片,因此也没多看就直接发给客户确认,客户也是粗心鬼,也没看出来就确认给小A了。等到大货回来,小A去检查才发现这个问题,因为错别字和原字很相像,小A是很仔细的检查才发现的。就去找采购商量,采购看了以后却说:“这个问题不大,字体差不多,再说了,送出以后,这卡片都是被扔掉的,谁会看啊,没事的。”这是一个小厂,采购其实也是股东之一,小A觉得作为股东的都说行,她也没什么可说了的,照着出货。最后是客户要求重做这个卡片,重做的费用和快递费共花去2K多元,总经理(大老板)把采购和小A都重重地骂了一顿。自从范了两次错误以后,小A做事都是小心翼翼地,下单前,每一个细节都要作最后确订。

          小A知道连范了两次错误,一定会被罚款,但她不知道要罚这么多。她给我算了一笔账:第一单完全不出错做下来,她只拿40元左右的提成,扣了罚款,成本还是收回来了的,就算不够也不差多少了,老板却扣了她500元;第二单近32W,她拿的提成就2500左右,老板也是扣了500元,也就是说两个订单一点错不范也就拿2500多的提成,现在却被罚了共1000元。小A说上个月的提成也就4K左右,就这样没了1/4了。听了她算的账,我想劝她看开点的话说不出来了,作为一个打工者,被人扣了近一半的提成,还真是不好受,一时间不知该跟她说什么。小A昨天正是气头上,说话也很激动,以下是一段原话:

          “这是什么老板啊,30多W的销售额,给他创造的利润有多少啊,也就给我2500块的提成,一出错就罚我1K块,说什么警示,根本就是拿我的工资去补他的利润,把他自己要承担的风险都分到我头上来了,我不是不想负责任,但这样的回报与罚款比例对我太不公平了。这是今年最后一次发工资了,一分钱年终奖都没有。低回报,高风险啊!拿着这么低的提成,却要承担那么高的风险,干着没劲。”

          如果这事发生在我身上,可能我也会有小A这样的想法,回报与风险的比例差这么远,也难怪小A接受不了。但作为老板,对下属范的错误作出严厉处罚,似乎也没有错,但是到底该不该罚这么重呢,这样的处罚程度与工资回报是不是就是小A说的那样“低回报,高风险”呢?大伙讨论讨论,发表点意见。

     

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