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    我们的行业大佬出问题了

    帖子创建时间:  2013年07月25日 22:16 评论:23 浏览: 608 投稿

    已经被有关部门带走协助调查的朱兴良对家装上市公司金螳螂(002081.SZ)意味着什么?

    作为金螳螂的实际控制人,朱兴良早早就为公司高管设置了较好的激励机制。金螳螂公司也成为近年来发展最快的家装公司之一。在新财富杂志发布的2013年500位富人榜上,朱兴良家族以189亿元的身家位居江苏首富。

    昨天,金螳螂对《第一财经日报》记者表示,公司大股东朱兴良被异地检察机关带走协助调查,至于被带走的原因公司并不清楚,到目前为止,公司一切运作正常。

    低调朱兴良

    朱兴良是典型的苏商代表,平时沉默寡言,为人低调。

    这家成立于1993年的公司,起初只有20多名员工,办公条件也颇为简陋,历经挣扎得以生存。

    当年,金螳螂的全年产值仅0.26亿元。和这个行业的其他对手相比,他们起跑就晚了一步。

    金螳螂的一名员工对记者透露,朱兴良是一个颇有战略眼光的人,在当时算是十分有战略视野。

    在第二年,金螳螂就在江苏省会城市南京开了第二家分公司,到1996年,金螳螂又在毗邻苏州的上海市开了分公司,这才逐渐走向了全国。

    此后金螳螂发展的重要节点出现在1999年,这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑(行情 股吧 买卖点)业工程质量的最高荣誉鲁班奖,同时它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的举措——管理层持股。

    这给朱兴良的放权打下了一定的基础。2003年10月,朱兴良从公司董事长任上离职,倪林接任。

    “实际上,在2000年左右的时候,金螳螂的职业经理人队伍就基本到位。”上述员工对记者透露,朱兴良更大的魄力体现在敢于放权。

    截至去年年底,苏州金螳螂企业(集团)有限公司(下称“金螳螂集团”)是金螳螂的第一大股东,持股27.98%。苏州金螳螂控股有限公司是金螳螂集团的控股股东,持股71.04%,朱兴良即为金螳螂控股的董事长,通过金螳螂集团间接持有金螳螂19.88%的股权。而金螳螂第二大股东GOLDEN FEATHER CORPORATION(下称“金羽公司”)的全资控股人亦为朱兴良,金羽公司持股金螳螂25.77%。

    从2003年开始,朱兴良就不再干涉公司的具体事务,和大部分家族企业的管理者相比,朱兴良在这一点上显得尤为洒脱。

    大工程缔造者

    一些和朱兴良有过接触的人士认为,朱兴良本人生活中十分低调,并且懂得退让,所以有许多关系匪浅的朋友。

    记者同时了解到,一些供货商昨天到金螳螂总部,表示愿意支持企业撑过这一“难关”。

    由于朱兴良较为豪爽,他和部分供货商保持了良好关系,这也是他们在支付货款上存有争议的地方,熟人催款总是难三分,在今年6月份,金螳螂还在供货商大会上特意沟通了这一问题。

    “支付难”一直都是装饰行业的普遍问题,身处上下游之间的金螳螂,这几年应收账款和应付账款的金额也基本接近。

    公开资料表明,这几年来,金螳螂设计施工了一大批有影响的工程,包括2008年奥运会主会场(鸟巢)、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂江苏厅、首都博物馆、通用中国总部大楼、世界佛教大会主会场——无锡灵山胜境梵宫、苏州博物馆和北京希尔顿酒店等几十家五星级酒店,这些建筑几乎囊括了大型公共建筑的各个领域。

    值得一提的是朱兴良本人和政府的关系,朱兴良是苏州本地人,一位与之相识的人士告诉本报记者,朱跟官员走得很近。由于长袖善舞加上为人实在,他这些年积累了不少人脉,金螳螂频频接到大单。也因为这一点,许多供货商还对朱兴良被带走协助调查表示十分意外。

    2006年11月20日,金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市,成为中国第一家上市的建筑装饰企业。

    这也是金螳螂内部认为公司三个重要发展节点中的第二步,这家企业开始风生水起。

    防火墙“模式”

    根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要,2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元,较2010年增长约81%,年平均增长率约为12%。

    这也让金螳螂觉得行业空间无限,所以在装饰协会百强发言中,公司高管提出了金螳螂2015年300亿、2020年1000亿的发展目标。

    朱兴良的被调查无疑是他们遇到的一个最大的坎。“这被公司上下视为创业以来的一个难关,员工愿意和公司共渡难关。”一名金螳螂员工称。

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