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    逐云而行之重庆层发科技的数据化转型路

    帖子创建时间:  2020年12月07日 16:45 评论:0 浏览: 1968 投稿

     不论企业管理者如何杰出优秀、才华横溢,一旦在数据管理意识方面薄弱,即使是当前运作良好,但未来仍然是无法保持的,甚至出现倒退及无法跨越发展的状况!相当于就是逆水行舟,不进则退!

     

          我是重庆层发科技有限公司 副总经理:徐刚,我们(重庆层发科技有限公司)自1997年初创业成立以来,从传统的作坊式生产运作模式,逐渐发展成为具有一定系统性数据管理模式的生产型企业。公司在发展历程中,经历了一系列管理上的混乱与迷茫困扰后,从而进行了“脑洞大开”、“醍醐灌顶”式的意识转变,终晓数据管理的重要性及必要性。

     

    【散乱零星账,纸条满天飞】

          记得公司初期建立时,虽然当时氛围很好,成员个个勤劳肯干、吃苦耐劳,但因60、70后居多,整体文化素质也平均较低,同时因为缺乏管理意识等因素,导致数据管理非常混乱,基本无系统性的数据记录及管理轨迹,依稀记得一些状况:

     

    1.技术端:技术开发无设计标准图面,尺寸数据全凭技术人员脑袋来记,比如有次样件开发成功,再准备生产时技术人员却忘记重要尺寸数据,最后在工具桌抽屉里找到一张草稿纸条,才记起来尺寸数据。

     

    2.业务端:业务人员接单后常常用口头交代生产人员,偶尔用纸条传递,生产人员也是如此互相传递数据信息,导致订单与生产数量无法平衡,经常在型号数量上漏做、做多、做少等等,也出现过出问题拿出纸条都“不认账”的笑话。

     

    3.管理端:管理人员在做阶段性统计分析时,面对的是一堆纸条和人员的口头汇报,无法得到及时准确的数据进行管理分析,常常出现纸条字迹潦草、模糊无法辨认,询问写字条的人员居然都不记得的笑话。

    以上类似的笑话不胜枚举,总之来讲管理上漏洞百出,但在那个时代来说,整个产业无论是客户、供应商等都有类似的管理上的具体问题,自然导致总体上管理模式都处于一个相对比较低下的状态。

     

    部门流水账,纸质报表一大堆】

          后来随着公司的发展壮大,我们逐步开始规划管理系统,健全部门职能,特别是在2008年政府号召“积极推动管理创新,提高企业核心竞争力”后,我们导入并认证了ISO9001管理体系,在基础数据的统计上运用了标准表单及手法,从而有效提高了基础数据统计的全面性、真实性、及时性,促使公司跨入了标准化管理门槛。但比较原始的流水账式数据表单还是比较多,具备有效分析结果的表单相对很少,导致无法用分析后的数据进行实际的管理扩展,对数据管理系统化的支撑性不足。

     

    【数据初步系统化,但精益化管理不足】

          2013年“工业互联网”和“工业4.0”概念的提出,引导我们开始关注电子商务领域,成立了国际贸易部门,频繁在阿里巴巴询盘推广新业务,获得了相关不少的资讯与资源,又在政府号召“以创新驱动,加快企业转型升级”后,导入并认证了ISO/TS 16949管理体系,促使公司业务从摩配行业成功陆续扩展跨入了汽配行业、通用发动机行业,并占据一席之地。

     

    【管理数据上云,管理扩展空间无限】

        随着2020年政府“上云、上规、上市”的“三上”号召,公司也根据实际的需求接入了忽米网MES&WMS上云项目,并在短短1个月左右时间启动上线,促使公司管理数据具体细分向每一个人、每一台机、每一个物料......,平台强大的逻辑链接统计、分析等功能,开始同步优化我们现有的统计分析管理观念和操作手法,目前明显直观可以看得到的一些改变:

     

    1.车间电子大屏看板的投入,直接显示了各项生产在线的阶段数量、品质异常、设备异常等信息,让一线员工的管理参与感增强,全员共同管理气氛很好。

     

    2.各项数据的及时性及透明化:上云以前各项数据统计时间滞后,上云后各项数据在线显示,且各部门可随时召集会议进行可视化评审。

     

    3.各项异常的预警及处理时效性:各项异常在线显示,且强大的链接功能让异常很容易被提前发现,改善了前期异常处理滞后现象。

     

    4.无纸化带来办公成本的降低:A4纸用量目前月平均降低15%,后续可再持续。

     

    以上类似改变不胜枚举,总之来讲目前可以达到管理用数据说话的一定水平:

    1.高层管理得好不好?说身先士卒不算好,经营管理数据会说话!

    2.部门管理得好不好?说劳苦功高也不算,部门绩效管理数据会说话!

    3.技术项目开发好不好?自吹自擂说了不算,行业标准指标达成数据会说话!

    4.操作工工作表现好不好?说汗流浃背也不算,产能和设备保养数据会说话!

     

          目前我们正完善优化云系统基础数据及运作,后续将进行ERP、财务系统的集成,将来我们还希望能扩展集成到客户的SRM系统......

          空间无限,最终达成大数据管理,成为主观意识判定的客观事实证据和依据!

          未来企业的管理,必将走向“管理用数据说话”时代!

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