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一个运营人的自我觉醒

帖子创建时间:  2017年05月31日 13:54 评论:14 浏览: 756 投稿

     运营通常会负责一个产品、渠道、项目的运营,但是运营不负责“生产”产品、渠道、项目,只是为了达成整体目标,运营需要落地很多零散的工作。但是,如果一定要为运营定个界,比如说文案策划、用户群运营……这又很容易造成工作难关联,然后运营就被隔离成一个个点状的工作。

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      现在越来越多的工作开始往小团队做项目的方式开展,而运营作为达成项目目标的连接存在,团队中的成员,有点运营思维,掌握点运营技巧,还蛮必要的。

 

      在很多互联网公司里,运营的工作边界大多都是模糊的,往大的说,运营会同时负责市场、公关、产品策划、流量推广等多方面的工作。往小的说,运营会负责用户互动、活动策划、文案编辑等等。一个产品、渠道、项目所覆盖的相关工作,一般都会涉及到运营。

      现在越来越多的工作开始往小团队做项目的方式开展,而运营作为达成项目目标的连接存在,团队中的成员,有点运营思维,掌握点运营技巧,还蛮必要的。团队正在往小而美,快速行动达成目标的方式在转变。一方面,团队的每一个成员都需要协同达成目标,个人的效率会更大的影响到团队目标达成的效率,而不仅仅是完成“萝卜坑”里的执行工作。另一方面,团队成员的每一个执行落地的工作,都需要考虑到产出的价值。

undefined      运营,就是在经营资源,达成目标,而不仅仅是完成一项工作(策划一场活动、找几个渠道做推广……)。运营的思维会主导着相应的行为,如果当媒体变成了一种行为,产品经理变成了一种行为,那运营也会慢慢变成一种行为。

 

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