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    【机械原创】 - 0库存有风险,请结合实际情况

    最后编辑时间:  2017年05月26日 00:46 评论:74 浏览: 4708 投稿

         文/纠结伦电气  王以财    笔名:电气哥

         前段时间,发生了,生产部吹牛逼要缩减开支,要做到全公司差不多0库存运营,想想当时

         我们的生产经理,确实说的太棒了,貌似从国外学习了回来之后就超级自信,说说国外的有多么牛逼,库存只有一点点,完全就是没有库存积压,说的天花乱坠,说我们也可以去搞成这个样子。

         然而去年年后回来库存到现在也没有缓上一口气,宝宝哭,宝宝不说,眼看着都是订单飞过来,但是咱们就是没有货,客户就是要等,太差的体验导致客户流逝的太多。

        好了回头说说关于0库存这件事情,这个就是关于我们隔壁小日本的管理模式0库存经营理 念,减少不必要的开支,将生产挤压减少到最小化,到后来其实我们才知道,这个是可以实现的但是要具体情况具体安排。

        比如已经数据化客户的下单习惯,市场调查数据到位,生产产量到位,物流畅通无阻,人员稳定性强.

        比如:我们的江浙沪,沿海地区可能只要隔天就可以到货了,然而在内地武汉,成都,乌鲁木齐或是北上沈阳,哈尔滨,这些地区至少要3~5天,尤其是冬天至少要7天才能到,毕竟现在的交通尤其是中国的交通虽然路路通高速都有了,但是车辆和道路还是比不上人家国外的

         相对于加工来说.

         人家的0库存管理是几十年的数据积累,知道那个客户那个时间段需要什么东西,数据的精准到相差可能只有40个左右的上下,并且人家的生产能力是全机器的生产,效率高,只需要维护机器就可以了。

         然而我们就是没有根据实际情况来照搬别人的东西是不行的。

         惨痛的教训,分享给我的好商友们!

         经过失败的经验总结,不要照搬别人的理念,有事要要结合自己的能力去办自己能承受的事情,在制造业的路上且行且珍惜。

        

         

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