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    这年头做老板难,做员工也很难,所谓人性化管理到底要怎么样?

    帖子创建时间:  2017年03月14日 16:11 评论:2 浏览: 271 投稿

    文/深圳金皇冠电机

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            一个公司的经营和成长、管理等,都是需要一些人性化的管理制度。我们这边是销售,看着老总,副总总是批采购,生产总抱怨物料来不齐,销售总是抱怨PMC下不了单,最后似乎弄来弄去也全成了采购的不是,其实最后也是财务这块的问题。从老板的角度看,生产耽误一天,每天就会不停的客户的电话过来投诉,同时相应的各项成本又要增加一天,他会觉得是采购没用心,不能真正的把公司的利益放在首位,既没有处理好与财务的衔接,更没有及时的反馈给老板,反而还使生产停滞;从采购的角度说,采购真是也很难的,我们都知道有些工厂的财务老牛了,不是说我们想沟通好,就能很快的到位,就那么一个问题总要七绕八绕几下,才能得到解决,工厂这块尤其突出。所以到最后,即使我们已经很努力的去做好了,去协调好,人也不会信,还是少不了会出问题,少不了挨骂。

           现在的公司普遍现象,老板不太相信员工会很用心的工作,员工也不会觉得老板会站在员工的角度去想,底下办事有多难。除了用人不疑,疑人不用的缺失,总的来讲,还是制度不太合理,职权不够清晰,相互的职权不明确,导致员工办事很没底。

           国内企业,或多或少都有些这样的问题,做老板难,员工也难,急需大伙集思广益,开辟新的企业气象。当大家都站在人性化管理的角度去做事,互相站在对方的角度去考虑问题。而不是一出问题就去找别人的原因,而是想办法解决问题。这样的企业才会越来越和谐,越来越好。

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