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    帖子创建时间:  2016年12月06日 19:01 评论:2 浏览: 391 投稿

    对此,有业内人士认为,目前安踏旗下的非安踏品牌主要有FILA(斐乐)、DESCENTE(迪桑特)和NBA,由于迪桑特品牌刚刚开始运营,60%-70%的增速主要是由FILA贡献的。数据显示,截至2016年6月30日,FILA店(包括FILA KIDS独立店)共有687家,预计到今年年底,FILA店将为700-750家,店铺数量预计保持10%左右的增长。

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    事实上,安踏在去年成为中国体育用品行业首家百亿企业之后,便将下一个十年的目标,锁定在了千亿征途上。安踏董事局主席兼CEO丁世忠多次强调在体育用品市场不断细分的大背景下,用多个品牌覆盖细分市场,让安踏有了和国际巨头抗衡的能力,安踏将通过品牌合作及收购等形式实现“多品牌”。

     

    于是,今年安踏与Descente Ltd.的附属公司Descente Global Retail Limited(DGR)及伊藤忠商事株式会社的附属公司伊藤忠订立协议成立合资集团,在中国独家经营及从事带有DESCENTE(迪桑特)商标的所有产品的设计、销售及分销业务,此次合作将安踏的多品牌战略推上新的层次。

     

    安踏多品牌战略的显著成果也推动同行往此方向进行尝试。多品牌战略也是其他运动品牌抢占细分市场掘金体育产业的主要途径。包括361°之前推出的定位时尚运动的“尚”品牌,以及之前与北欧户外品牌oneway共同成立合资公司主打滑雪、骑行来进一步拓展中国冬季运动市场。IMG_20161024_102346

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    在业绩持续不乐观的背景下,贵人鸟希望通过向体育产业转型来谋求自救。今年10月,宣布收购篮球装备品牌AND1未来31年在大中华地区的独家商标运营权。不过这在业界普遍声音认为,贵人鸟通过收购AND1的品牌运营权以应对主业的疲软状态。

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