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    工程机械挤泡沫已近尾声 徐工筹划进入全球TOP3

    帖子创建时间:  2015年10月12日 14:50 评论:3 浏览: 543 投稿

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             和讯网消息,2015全球工程机械产业大会期间,徐工集团董事长王民接受和讯网专访时表示,工程机械挤泡沫已进入尾声,公司将在高端业务上下功夫,这是进入全球前三的抓手。

      2011年4月以来,挖掘机、装载机、起重机、混凝土设备等重要板块持续收缩。截止目前,世界和中国市场需求仍冷淡,比如卡特彼勒销售收入和利润也是下滑的。徐工集团董事长王民说,“不用紧张,泡沫挤得差不多了,中小企业被迫放弃这个行业,现在的市场现状是由于原来那种过度虚高状态跳水导致的,依然能看到工程机械行业潜力巨大,只是需求有些变化、竞争态势有些激烈,需要制造商调整战略和策略”。

      那么为什么行业会遇到这种问题呢?一方面,环境刺激脑子热,加长生产线,加大资产投入,上规模上批量,号称加速跑进世界最先进行列;另一方面,工程机械几乎没有门槛,当年连造酒的都要去做工程机械。但是大批市场投入,并不像所有人预期的那样,而是市场冷却,应收账款规模比较大、资产风险加大、项目终止或压缩 、工程款不能及时回收。这种形势也倒逼中国制造商必须尽快完成升级,强者进一步胜出,也会无情地淘汰掉一批没有竞争力的参与者。

      全球低迷的时候对于一个企业多正面评价显得尤为珍贵。英国KHL集团主导发布的全球工程机械制造商50强排行榜,徐工集团排名第八,位居中国企业首位,而前七位均为国外企业。

      “我是有情结的,跑不到前三,我对不起别人、对不起自己、对不起排名在前的兄弟们。”王民对着和讯镜头的时候,感觉到他的眼睛里或是毅力或是温情的东西。

      差距是真实的。王民坦言,主机研发制造接近国外先进性能水平,在核心零部件技术和可靠性上存在差距。

      前三的目标,徐工还需要做些什么?王民回答,“高端制造、高端客户”。

      高速增长的膨胀时代,多在中低端打拼,现在客户的要求也比较特殊,盯着老牌公司长期控制的领域肯定没错,通过技术进步降低成本,在全价值链管理上下功夫,精细管理、挖掘备件服务后市场,这就是王民眼中登顶最后10-20%的产业珠峰。

      在体制上,徐工推行的资产管理计划,今年年底到明年3月份完成,否则中国制造很难成为顶级世界级企业。令王民兴奋的是中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》(下称“《指导意见》”)正式公布。“企业要长治久安,必须产权制度做重大调整,国企改革方案盘活可创造价值巨大活力的国企,不是三、四万亿是火山爆发似的动力。在徐工需要动力的时候,国企改革来了。为了投资者回报、骨干职工利益,徐工将国有股降到25%左右”。

      徐工制造2025,即2020年进入前五、2025扎根前三,在发展方式上不走收购兼并的路子,时间会拖得更长,但要记住接受原来的教训,不是简单地1+1=2。在并购标的上,主机、零部件板块从未停止过找寻的步子;未来也会涉足军工和环境产业,据王民透露,在参与第七轮中美工商领袖和前高官对话时,就与前美国商务部长古铁雷斯就环境技术产业展开磋商。涉及到工程机械主机方面的,一定要绝对控股;零部件可以合作,优势零部件技术企业可以控股。满足股东要求,利润多元化,可以关注IT芯片制造企业的投资。

      早在90年代初,徐工就已实施走出去战略,2011年,资本走出去标志国际化迈出关键一步。 目前,海外业务占比25%,到2020年目标是50%。王民介绍到,“大型零部件已经打入市场,100多台大型挖掘机进入美国市场, 高端产品最迟2017年初推出。销售流程上按订单生产,避免重复去库存状态”。

      王民很理性,他说在国际上,徐工有位置,但还称不上有美誉度的世界级企业,国际品牌形象还需要持续构建。我们将以固执坚守和中国人特有的勤劳付出,以更加坚定的理想信念、更加坚忍不拔的意志勇气和改革创新的精神力量,全力开拓世界工程机械“珠峰登顶”的美好未来,并贡献一个源自中国的世界级品牌。

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