服装创业经验交流商友圈

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    服装旺店的秘密(升级版)与服装创业商友圈&新书出来咯!

    最后编辑时间:  2015年10月09日 22:28 评论:150 浏览: 17088 投稿

    《服装旺店的秘密(升级版)》天猫店购书链接:

    https://detail.tmall.com/item.htm?spm=a220m.1000858.1000725.6.9AKUtd&id=45453603547&areaId=450100&cat_id=2&rn=c4d6d0ffb2dfe5f6f5d2b77d8c341915&user_id=670877457&is_b=1

    《服装赚钱的门道》天猫店购书链接:

    http://detail.tmall.com/item.htm?spm=a230r.1.14.4.Wz1vKS&id=20078624241&cm_id=140105335569ed55e27b&abbucket=17

    9月新书《服装生意赚钱的秘密》序:我倡导快乐创业的理念  点击进入》》》》》》

     

    2013年底,我总结服装创业经验交流商友圈创建一周年,其中有两点:第一,把商友圈的内容搬到我的书上去;第二,全方位推广服装创业经验交流商友圈,包括我的书。随着《服装旺店的秘密(升级版)》的面世,这两点我都做到了。而且,这只是开始。将在9月份出版的《你做什么服装生意才赚钱(升级版)》,以及将在12月份出版的《内容营销(暂名)》都会做到这两点。

     

    先看新书《服装旺店的秘密(升级版)》,书中收集了一些商友圈的帖子的内容。下图就是我们圈里的一个热帖的内容。

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    服装创业商友圈众多写手为《服装旺店的秘密(升级版)》提供了材料。下图中的罗勋,是我们商友圈的连载写手。当然,这些内容都是独家提供的,在任何地方都看不到的,只有在《服装旺店的秘密(升级版)》可以看到。
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    我一直在站外全方位的推广服装创业经验交流商友圈,《服装旺店的秘密(升级版)》也不例外。看下图,书里特地向读者介绍我们的商友圈。
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    在封三的作者介绍中,我特地介绍了我们服装创业经验交流商友圈,还有我的阿里巴巴博客。
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    这是《服装旺店的秘密(升级版)》的封面。
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    好了。接着我把《服装旺店的秘密(升级版)》前言发出来——

      

    为什么要撰写本书?

    因为无数店主都碰到这样一个问题:做服装生意比以前艰难了很多! 

    如果回答:“为什么别人做得很轻松?为什么别人赚了很多钱?别总埋怨市场,多从自己身上找原因!”这无非是简单粗暴的专家式说法。

    与以前相比,服装生意究竟是难做还是好做,其实是无解的,每个店主心中都有自己的一杆秤。但讨论这样的话题也并非没有意义,至少不同观点的碰撞可以给人带来更多的思想火花。

    以前,不少店主无论酷暑还是严冬,都要长途跋涉,亲自到人挤人的批发市场进货,不仅要忍受档口小妹的白眼,还得像个搬运工似的扛大包小包。开网店的更惨,得先拿货压着,想先到市场拍照,等接到单子再拿货,门儿都没有!

    现在有的店主,你要他干这些活儿,他宁愿不入这行。服装行业,哪怕是开店的,多少都跟时尚沾边,干吗要去做“时尚农民”呢?

    倘若要说惨,货品同质化严重、导购员难招、老板帮房东打工、实体店受到电商冲击、电商流量昂贵……要多惨有多惨。

    可都往惨里说,那就是负能量,这生意简直没办法做。你不做,也挡不住别人来做。很多人不甘于加盟品牌、入驻商场而任人摆布,要创立自己的微品牌;很多人不屑于死守一个店铺,要做立体式经营,开一个店赚几个店的钱;很多人不纠结于开实体店还是网店,无店铺经营一样卖衣服赚钱。他们不会以过往的思路、过往的方式进入这个传统行业。

    以前讨论电商能否取代实体店,现在想起来是无聊加无趣。O2O背景下,“最终胜出的是实体店”“线上线下不分”的论调又开始泛滥。不念过往,不畏将来。我们进入了一个新时代,这是无法逃避、必须面对的事实。云市场、云货源、合伙人时代已经渗透进我们的一亩三分地;互联网的浪潮一波接着一波,推动着市场、模式不断变化,这是一次机会。立足服装生意的根本,拥抱变化,就能拥抱一个时代。

    现在的货源平台、渠道呈多样化,按按鼠标,玩玩手机,融入某个圈子,一样可以解决进货问题。即使是远离一线市场的东北、西北、西南地区,款式都可以做到同步;手机下单,快递送货,库存也因此大为减少。

    开网店,最初级的,有网货市场和一件代发,供货、供图片、供数据包,零库存,满足了更多人低成本创业的需求。当然,要想生意更上一个台阶,那就另当别论了。

    服装生意是一项系统的工程,选址定位、进货组货、陈列搭配、宣传销售、购物体验、客户管理等,不是单单解决某一个环节就能赢利和发展的。本书围绕服装旺店的系统工程,将众多案例汇到一起对比,将不同的经营理念放到一起碰撞,希望在未来的几年里都能给店主创造价值。

    本书的出版,感谢顾鹰、罗勋、李忠良、李洋、熊杰、孙新红、何杰、余银英、侯彦平、李韶文、王福顺、郑建生、刘剑波、白维、李玲、赵建丰、尹辉等,感谢接受问卷调查的62位店主,感谢服装创业商学院的学员,感谢这几年来与我交流过的数千位店主。

     

    目录——

     

    第一章 入行 方向比赚钱更重要
    1 进入服装业前做好哪些准备才有赚钱的可能?
    2 做服装生意就得培养好心态,为什么一定要蹚服装这摊水?
    3 做服装生意,你是否真的有优势?
    4 服装小店,合伙有优势,还是单干有优势?
    5 原创服装品牌定位微品牌才能生存和发展?
    6外贸与库存尾货风光不再,新手如何再能做好?
    7 品牌加盟是馅饼还是陷阱?
    8 洗牌不可避免,实体二级批发出路在哪里?

    第二章 定位 找准生意的起点
    1 为什么说定位和选址的错误是服装店失败的开始?
    2 老商场没位置,新商场有风险,还能找到又好又便宜的店铺吗?
    3 开店前,先确定店铺还是先确定货源?
    4 人流量大,生意就一定火暴吗?
    5 找一间多大面积的店铺更适合于你呢?
    6 当你在店中店与临街店之间纠结时,为什么不想想去开楼中店?
    7 别人都做得不错的品牌,我却一天才卖一条裤子,怎么办?
    8 男装,女装,童装,你还在为卖什么而烦恼吗?
    9 时常调整货品定位是利还是弊?
    10做控货的厂家批发品牌才是精品女装二批的出路?

    第三章 进货 生意精的成长路
    1 刚入行的新手如何看清骗局?
    2 代理加盟品牌的陷阱知多少?
    3 品牌和大路货该如何选择?
    4 朋友35元买回来的裙子,我进货都要98元,怎么办?
    5 新手如何避免进货的黑洞?
    6 别人日进斗金,自己入不敷出,为什么?
    7 附近店铺卖的货都比她的便宜,邻店跟货了怎么办?
    8 上货有哪些你会忽略的细节?
    9 如何和批发商打交道?
    10 大通铺是服装生意的大学堂,改变了很多店主的命运?
    11 为什么说10年出个状元郎,却出不了个生意精?
    12 在旺季尾货赚的钱比常规货品还要多,他们是怎么做到的?
    13要想进到好货,光逛市场远远不够,细节为什么能决定赢利?
    14 网上采购的骗局到底有多少?
    15 如何区别便宜货中的洋垃圾?

    第四章 销售 各显神通卖服装
    1 七分货三分卖,为什么说“不是人叫人,而是货叫人”?
    2 80平方米的店铺年赚一百几十万元,旺店背后有何玄机?
    3 无店铺经营做得风生水起,人流量大的地铁商城为何生意惨淡?
    4 有一种退货是为了卖更多的货,面对“退货门”该怎么办?
    5 做服装店的老板还是顾客的形象顾问?
    6 为了提高进店率、成交率,实体店如何像淘宝店一样刷信用?
    7 导购员的招聘、培养和管理是个老大难问题,怎么办?
    8 货品受众窄的专卖店如何尽快转型?
    9 三级品牌专柜如何谋求微薄的利润?
    10 在超市里如何卖服装?
    11 开淘宝店铺如何解决货源的难题?

    第五章 淡季 任何时候都要利润最大化
    1 生意不好,是以退为进还是坚持到底?
    2 淡季低价盘下档口,如何操作?
    3 如何在淡季扭亏为盈?
    4搞促销,上新款,增加配饰,淡季该做的事情还有哪些?

    第六章 压货 学会控制才有利润
    1 楼中店的压货有哪些处理途径?
    2 为了清20万元的压货,开第二个专柜有效吗?
    3 处理压货还有哪些好方法?
    4 压货一定要打折吗?
    5 如何处理压货打折和稳定价格的矛盾?
    6 为什么控制好进货就能预防压货?
    7 服装店铺是否应该零库存?

    第七章 经营 服装小店也能做成大事业
    1 女装店想增加新的利润点,如何选择货品来搭配?
    2 为什么同样的货,你低价卖不出去,别人高价却卖得好?
    3 B2B的春天来了,网批品牌的春天在哪里?
    4 从5千元起步到20家店铺,创自主品牌的路还有多远?
    5 一个门外汉如何在3年内从1个店发展到5个店?
    6 在童装市场,如何不让自己的优势给别人赚钱?
    7 服装批发商如何创自主品牌?
    8 谁说批发一年不如一年?
    9 千元地摊如何发展成服装连锁店?
    10 服装大卖场逆势而上的经营之道
    11 服装经营者如何探索适合自己的商业模式?

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