员工罢工十五天，公司亏损150万，老板看着车间堆积如山的货泪流满面
这事要从上个月底说起。
我有一客户是专业做手机外壳的，合金外壳，公司规模还算不错，光那个抛光部的抛光师傅就有50多号人，平均每天出手机外壳就可以出10来万件。他们公司所用的美纹纸胶带和封箱胶带是由我们公司提供的，月结30天。
6月底到了，我们联系那客户的采购要求结算5月份的货款，可被客户告知，要过几天再结，因为车间员工罢工，有一批货还堆在车间没法出，资金没法周转。
像我们这些做胶带的供应商来说，应该是小角色，货款不能准时付，多少有点让我们不放心。到了7月初的一天，我们就亲自跑了一趟，还顺便捎了点货给客户。
到了客户公司一看，才知道，是真的。去的那天，那抛光车间的员工正在办公室和老板开会，接待我的是那采购。
所有的情况，那采购同我讲清楚了，当我知道了原因，心里想想做个老板真的不容易。
客户所生产的一款手机外壳，在设计和外观上很时尚，当然销量也不错的。6月份接了一订单，量特大，有500万件，可就是在单价上比先前的要低点。做生意之人都很了解，在淡季，接低价订单回来生产，理由不必我们多说了，大家都懂的。
客户订单接了，为了有所利润，希望在生产加工的单价上有所调整。可此消息一出，没有一个员工同意。开始还找员工开会说明了原因，也无济于事，理由是，同一款货，凭什么两个工价。就这样，那抛光车间的员工罢工了。
员工罢工了，客户就把货外发加工，可外发加工的货做回来不良品达到90%。客户又临时招请一部分抛光师傅，可新请的员工三天没有出一件成品。
这下老板急了，要是误了货期，不紧要失去客户，还得要赔钱。
老板要求管理员们想办法解决这一问题。车间加工的单价不变。
会也开了，员工也上班了，可还是没有出多少货。
车间主管一调查发现，每个员工每天只生产100个货，我的天500万件外壳，像这样的进度下去，要做到何年何月。
又开会，员工有理由了，虽然说工价没有变，可老板没有发话签字，员工不放心，得要老板出面亲自答复。
就这样做做停停地浪费了半个月，没有出一件货，并且搞出了一大堆不良品。老板到车间看看，看到待抛光的机壳，唉声叹气。
最后老板自己算了算，半个月来，公司亏损了150多万，再这样下去，亏损的更多。当初接这订单回来，本以为不想赚多的钱，只要能养活工人就好，没有想到一件没出，就尽亏损了150多万，心酸了。只有亲自出面，答应员工的要求，接着生产。
现在的员工还真的不好招呼，有一点做的不到位，就罢你的工，投诉你。做老板的也不容易。。。
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