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    管理之中的大忌——权力重叠

    帖子创建时间:  2012年07月13日 07:13 评论:14 浏览: 883 投稿

        我去年6月份毕业,毕业后就在一家做智能缝纫机的公司上班,也就是现在这家公司的总部,总部在去年6月份在惠州这边开了这家做精密五金零件的分公司,正好今天5月份,这边的人员有较大的变动,我就被总部调任至此,负责业务与电子商务这一块。

        公司本来就不是很大,车间有一个经理,他有过硬的技术,而我去年才毕的业,并且还是学工商管理的,对精密五金这一块了解的不多,于是我就把主要的精力放在做电子商务这一块,这边的总经理看我老是在办公室坐在电脑前聊旺旺聊QQ心里很不爽,他总是要我去车间去,跟着车间的经理,看看有哪些需要做的。

        我明白他的意思,他是想着做着惠州这三大精密部件的订单,公司也就这么稳定发展算了,但我的观念与他的不同,我不喜欢接别人的二三手单,因为那样别人已经把单价定死了,长期累月的做下来,你是饿不死,但也不可能吃饱,并且没有自己的一手客户,很容易被吊死。并且在管理学上有一个大忌,就是权力的重叠,也就是双方的权力产生交集,这样势必导致分歧与矛盾。如果我下车间去了,车间经理很有可能会觉得我是在监督他的工作,我对他指手划脚指指点点,这样日子长了,肯定会产生矛盾。这样反而对公司的发展不好。

        于是我还是坚持我的观念,但也不直接顶撞上司,我还是每天去车间转转,问问车间需要点什么工具之类,但我一定不会参与车间的管理与生产安排和人员调动。我的主要精力还是会放到电子商务,争取到自己的几个一手客户,这样的话公司会有更好的发展前途。

         目前已经有三家外企正在考核我公司,供应商资料表已经传过去了,相信不久就会开始打样试做了。

         铧锋精密,加油!

       

    惠州市惠城区铧锋精密五金加工厂
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