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    中小企业如何搞技术创新和管理创新之我见。

    帖子创建时间:  2012年06月10日 23:16 评论:305 浏览: 31318 投稿

       



     灵儿规定我这个题目要我写一篇文章,那我就把我的感受写一下吧,用以敷衍一下,O(∩_∩)O哈哈~

     

         这个社会很好玩,只要到了情况不对的时候,就有人大喊大叫了:企业为什么会陷入困境?原因就是不创新。到底是要技术创新还是要管理创新?砖家一说要技术创新,企业主就在底下窃窃私语,就一个站着说话不腰痛的主,技术创新?谈何容易!砖家二说要管理创新,企业主又在底下窃笑,你搞一个创新管理给我看看,你们连骗我来上课的电话轰炸手段都没改变过,还在台上大谈管理创新,忽悠谁呢?

     

         于是,到底怎么创新?没几个人有真正好的说法。创新的重点放在那里,没几个人有清晰的思路。倒是创新的理念深入了人心,天天哭着喊着要创新,创过来创过去,把精力折腾尽了,也就不创新了。

     

         其实如果我们用心的去分析一下德国好多传统工业就会发现,他们有好多小企业,他们并不是天天哭着喊着要创新,技术创新,而是产品优化和升级。我们也要老老实实的去分析小日本的企业,他们也不是天天哭着喊着要管理创新,而是扎扎实实的改善工作条件和塑造一个人人为企业的气氛——连中午吃饭员工们都在讨论品质问题。所以,其实我觉得我们如果老是在花花俏俏上面下手搞什么创新的话,未来肯定会一事无成,还不如在一个产品线(或许)上面用心的花功夫去一步步改良完善升级。有时候看到一些问题很是心痛,当我们的企业在计算“钢产量”的时候,小日本的某些刚才的售价是我们国产的五倍十倍二十倍,所以,人家只要用五分之一十分之一二十分之一的产量就达成了我们所谓钢产量的营业额,利润翻了多少个翻呢?如果我们某些钢厂不是天天在计算着产量,而是花些精力搞一些产品优化升级,搞出一些特种钢材出来,是不是日子就轻松多了?

     

         当然,一定有人会质问老龚,既然你说不需要大创新,那么你怎么开始做起大面积空气香化项目,还研制出一些设备出来了呢?我是这么认为的,第一个我根本就没有偏离我的客户群体,我只是在我的客户群体中给他们提供更加超值的服务。第二个就算我的设备也不是有什么神乎其神的大创新,而是根据那些舶来品牌的所谓的“大面积扩香器”的分析结果,找到了他们的产品缺陷,比方他们只会雾化纯精油,那么就算一公斤纯精油散布到几万个立方米的空气里面浓度也不能达到客人需求。比方空调管道里面不免有蟑螂蚊子老鼠之类的东西去污染,从而导致开机的时候喷出来的是臭气,导致空调病的发生,我们只是对于这种污染物做了抑菌处理而已,所以就叫抑菌加氧芳香机,当然还有些改进项目······

     

         所以,我们所谓的创新只不过是行业产品优化和对舶来品牌产品的一个升级而已,没什么大不了的。说是什么转型,创新那都是什么宣传的口号,符合当代的一些思维习惯而已,充其量算是优化升级——你能说网站优化就是创新吗?就是转型吗?

     

         所以,我觉得中小企业主还是多研究一下世界上那些工业强国的真实信息,别被所谓的一些概念所误导,天天哭着喊着创新,到了时候,新没创出来,旧倒是丢了个七七八八了,到那时候就悔之晚矣~

     

        根据自身条件,要是把现有符合市场的产品优化升级,给公司带来比以前更多的利益,就是好的,创新不创新并不是真的那么重要。要是能够分析出来自身的产业线在市场上未来三五年的转变趋势,那就已经了不得了,那就等于说产品的优化升级已经有了超前思维,这样的话,还创什么新啊?

     

         当然,我也不是推翻真正的创新,真正的创新,随便哪个社会都受欢迎,只不过如果我们自身的条件达不到,那么就叫:欲速而不达了。

     

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