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    用工荒 为企业留人 不仅仅是留住人

    帖子创建时间:  2012年02月25日 11:12 评论:26 浏览: 910 投稿

    很多制造型企业有用工问题。2012年初,经济形势似乎有所恢复。我公司在年初订单猛增,一下子就把人的问题摆在面前。从短期来讲,没有比多渠道招人,企业内部留人更直接有效的了。没办法,当下问题必须解决否则怎么生产?

    我以前也谈过留人的问题。企业留人,必须抓住人心,在环境硬件和软件上下功夫。可是却恰恰忽视了一点重要的地方:用热脸有时候也会贴上冷屁股。怎么讲?员工千千万万,你老板能保证来的员工都有很高的素质,很深的感情?当企业在软硬件上下足功夫,体现了足够的诚意之后,为什么还有员工离职。只能说社会太复杂,企业自身管不了。

    企业留人也得分清楚什么人留什么人不留。盲目的留人只会带来不公平,造成人心涣散。前几天,我公司扫走了四个平面磨床师傅。原因是公司订单有个短暂的下滑,他们认为没活干便没钱赚。其实才不过短短的一两天功夫,如果一个人只看着眼前的利益受损,不看长远发展的话,这样的人留着也无意义。我公司实行计时工作制,每个技工,无论之前的工作经验如何,全部站在同一个起跑线上,凭借高工艺熟练度和低报废率拉开收入差距,做好做坏全凭个人劳动。应该说,这对任何人都是公平的。但即使在这样的环境,还是会有人离开。原因可以很简单的总结一句:不能舒服地拿着很高的保底工资混日子了。为了企业的长久发展,这样的人便不该留。

    员工离职不可怕。可怕的是好手艺的离开,混日子的留着。为了企业发展,必须做出清理。表面上看企业在受损,但长通不如短痛。

     

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