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    组长和领班吵架,一气之下带走四个员工,家族式的企业管理就这么难?

    帖子创建时间:  2011年12月19日 17:07 评论:282 浏览: 13513 投稿

          我们是一家五金塑胶厂,主要是做注塑加工的包括模具的开发,是典型的家族式企业,工厂是几个兄弟合伙的,老四是大股东也就是老板,老大和老三是工厂的管理人员,基本上两人负责了工厂的生产事宜,老大的老婆A也在工厂里面做领班。

     

          前几天,因为工厂二楼的包装车间的一批化妆工具等着出货,客人催的比较急,年底人手也不够,就把一楼注塑车间的工人临时调去了二楼包装车间,当然A也调去了。因为我们的包装车间做事一般是两类:一是计时;二是计件。这天是直接开拉,做流水线,计时的,因为是老客户,这种货全年都有做,而A经常计件做这个货,所以速度就比较快,其它的工人由于是新手,速度就相对比较慢,如此以来,A就觉得自己吃亏了,工资是一样但做事多一些,心理就有点不平衡,在生产线上时不时的发些牢骚,说这个包的慢,那个做的不快云云,晚上的时候还跑来办公室跟主管生产的老三说,想把这批货分下去给几个熟手做,意思就是这样吃亏了。老三当即发了一顿脾气,说把货发下去给你们熟手做,那那些工人怎么办?去喝西北风么?工厂主要就是要让工人有事做,加上现在大环境不好,工人没事做,哪来的钱,没有钱谁给你打工!本来现在就缺人,这点小亏你就不能吃么?...当时我也在场,老三说完,A就没说什么了,我以为这件事就这样了。

     

          第二天下午,包装线上的组长B就来办公室说要辞职,还不止一个,他们有几个老乡在我们工厂一共是四个人,那几个人,一个是B的女友,剩下两个是B带出来的,走时跟人家父母交代回去要带回去的,所以这次一起辞工。我们一惊,怎么这么突然说要走了啊,虽然B之前跟老板打过招呼,是说今年过年要回家结婚,打算做到年底就不做了。虽然我们尽力挽留但没办法,结婚是大事,说是等B都弄好了,年初再过来,B说再看吧,自己也不能确定能过来。让我们吃惊的是,这到年底还有一个多月啊,怎么突然就说要走了!何况这几个人做事还是不错的,老板也很喜欢。老三在办公室问他为啥突然要走,不是说好年底回家的嘛。他就笑笑说,结婚嘛,总要提前回去准备准备,而且,这批货马上就做完了,来得急,走了工厂也能正常生产。话说到这个份上,老三也没多说什么,只是问B来年有什么打算之类的,想回来的话,公司是随时欢迎的,B在一边很客气的笑,也不说什么!老三当即把他们四个人的工资全部结清了。

     

          后来第三天,一个同事下班回家跟我说昨天A在包装车间和负责人B吵起来了,两个人在车间吵得不可开交,据说的因为生产线上的人员配置问题,A的意思是,这谁谁手脚慢了,要去做那道工序,那谁谁怎么样要去做这道工序。说到底还是心理有点不平衡所以牢骚多。但是,包装车间的负责人是B,人员都是他安排的。如是两人就吵了起来,本来B是负责人,按道理来说他说了算,但是A是老大,即经理的老婆,所以,不服气,也不怕B,更不会服从B的管理了。最后听那同事说,几个人在旁边劝解,才平息了吵架。于是B一气之下就决定提前辞职,但在办公室他只字没提吵架的事,所以老板都蒙在鼓里,以为B真是要提前回家准备,后来知道了,但人家辞职都办了,人家行李也收拾好了,车票都定好,你还能怎么办。

     

          对于A,基本也是很难办,经理也就是她老公都怕她,只有老板能管住,但老板基本很少去过问公司车间生产的事,而且很忙,偶尔说一下,只能当时起作用——是他们私底下笑话的,跟放个屁一样,臭得了一下就没味了,也不起作用。所以现在就很难办了,又不能辞退她,毕竟她也是股东,但这样下去把工人弄跑了,谁给你干活?没人干活,工厂还怎么生存?以前常说怎么留住工人,待遇是一方面,对人的尊重也是很重要的一方面。

     

          当然,这件事只是一个个例,家族企业类似的问题还远远不止这些,对中小型家族式企业的管理问题的讨论可以洋洋洒洒的写上一本书(不是我,我是说咱们论坛的专家)。今天写出来分享,没有别的目的,就是单纯的分享和交流,矛盾是客观存在的,不求消除,只希望能缓解,权当抛砖引玉。

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