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    公司开了5年多,连续3年营业额300多万,始终无法上升。公司只有3个人,怎么才能突破瓶颈呢???

    帖子创建时间:  2011年11月22日 15:32 评论:252 浏览: 14955 投稿

    公司到现在开了7年多,最开始2年是做贸易的;后来2年做了某国外品牌的代理,备了些库存做销售;再后面3年除了做代理批发原材料,还给一些客户用原材料加工成品出售,期间进了几台加工设备。

    销售都是自己跑,开始几年比较拼,积累了些客户。这几年一个是时间长了,没有当初的拼劲了(现在30岁出头),再加上公司里要处理的事情比较多了,所以只是啃一些老本,再加上些网络宣传开发些新客户,已经很少自己出去跑新客户了!
    公司财务是每月兼职的,有个助理,可以解决一般的进出货事宜。还有个工人,负责加工产品,现在有几个固定客户的产品加工,工人基本上天天工作都能排满,有时候我还要帮他们一起包装产品。

    33岁的我,年纪也不算大,现在的公司收入呢还算比较稳定。但是,基本上也就是个比较自由的打工仔罢了,没有太多的闲钱,总觉得不像其他老板,宝马奔驰随便买买,呵呵。
    公司开到现在,营业额每年都稳步上升,我觉得是由于我性格里面的小心谨慎和精打细算。但是呢,现在公司一直这样,没法突破瓶颈(很多同期的相关行业老板这几年都已经有千万身价了),我觉得也是由于我的两点性格造成的!小心谨慎让我一直不敢盲目扩张,不敢招人——怕经营成本增加,以致我现在都有点招人恐惧症了(还有一点,看到过几个小公司的活生生的例子,招的销售挖走了公司大量的客户!有个公司甚至都倒闭了!)精打细算让我一直没魄力买一些新设备,开辟一些新市场!

    所以,现在整天看上去也很忙,当然有的时候甚至是忙着报价(难度大一点的报价,助理处理不了)。虽然靠着广告营销有点新客户,但是感觉总是不能让我吃饱,让公司壮大!
    而且,现在代理的产品,他们自己在国内也设立了销售机构,使得我们不能象原来一样全心全意的推广他们的产品了(怕推广好了,被他们抢走。毕竟他们是直接的厂家,而且价格也有优势!)

    所以,想发展,写了一堆现在的实际情况,可能有点乱,但还是请各位老师帮忙尽可能详细的帮我看看我应该怎么度过这个瓶颈,把公司做大,让营业额上到一个新的台阶!
    谢谢各位老师和朋友!

    我总觉得很关键的一个问题是公司人太少,也不知道对不对?不过,说实话,我还真的不是太会招人,比如现在有很多我需要招的人,我应该怎么样?都让他们过来面试然后试用,还是象我原来一样,只挑各方面都比较适合的,再筛选(那样好像成功率不是很高,招人很难)——各位老师不知有没有空教教我怎么招人这么个简单的问题?

    最后这段只是我的一个问题,主要还是请各位老师和朋友帮我看看怎么能让公司做大,让营业额上一个新的台阶,谢谢!

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