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    员工仗着招工难不好好干,昨天我在车间扔了颗炸弹:裁员50%-为这谋划了半年

    帖子创建时间:  2011年01月26日 07:43 评论:379 浏览: 47364 投稿

    我们公司每年都是按照农历年作为年终结尾,年终放假都要例行召开一次全公司职工大会。昨天即是例行职工大会,会议结束大家吃年夜饭,从今天开始全公司95%的员工开始放假。

    昨天,我在职工大会上宣布:原机械车间实施大裁员,其中有50%的员工将被淘汰,而后需补充的新鲜血液已经全部落实。被裁掉的车间成员中包括原车间主任在内。

    这一消息立即在全公司炸开了锅,因为,前几天还有员工找我,反映车间一些员工工作实在不像话,效率一塌糊涂。我当时的答复是:相信我们会很好对待你们反映的情况,不过你们不要为此受到任何影响,你们把自己的本职工作做好就可以了。我们当时的反响很平淡。

    被裁掉的员工中,有的已经在公司工作8年以上,有老职工带好新职工是再好不过的事。但是,几经教育就是不见效果,原因也很简单,在他们的耳朵里,经常听到的是:现在的员工不好找,老板拿职工没办法,只要到班、老板不可能不给工资。。。。。。,一种不健康的思维已经在他们的脑海中扎下了根。他们的判断是:老板不可能辞退我们,把我们辞退了,老板一时没办法招工。

    公司给他们的待遇低了吗,不是,一组数据可以公示给大家:月工资平均2500元,房租补贴每月60元,全勤奖每月60元,伙食补贴每天2元,工伤医疗100%报销,每月休息4天发放全额工资。车间主任工资为一线员工工资的2倍。

    由于不健康思维根深蒂固的扎根于他们的脑海深处,公司多次给予的批评教育始终听不进去,他们轻易低估了公司处置这些不良倾向的能力。连那些平时一直在为我们老板担心,持正义感的员工,都意想不到公司会在年终最后一天会采取如此严厉的措施。

    年夜饭以后,我们还在办公室处理事务。有不少员工到办公室找我们,了解机械车间辞退50%员工后是否能稳定后续生产。我们把详细的后续人员安排、明年的计划打算、以及春节后实施的新的工资制度向他们做了简要介绍。直到此时,他们才明白原来公司早在6个月前就已经做了两手准备:尽可能教育原有职工端正思想,认真做好本职工作,实在改变不了他们的错误观点,只能采取淘汰的措施。后续人员则是公司储备的新的技术人员。

    留任的员工表示,车间的一些不正当思想其实是车间主任应该负有不可推卸的责任,而现时社会的一些流行思潮(民工难找、老板现在有求于职工)也对员工有一定影响。我告诉他们:所谓的员工基本素质,具体就体现在这些方面,过高的估计自己,过低的估计他人,往往会把自己置于被动局面,而且带有这种思维的人,会越来越把自己引入歧途。我说:但愿这次决定,会给被辞退的员工敲醒头脑,待愿他们在新的工作岗位上不再犯同样的错误。

     

    楼主回答部分网友置疑,再开一帖:

    我是如何防范因“裁员”可能给企业带来的负面压力的

    裁员之后后续跟进:

    意想不到的收获——裁员带来的反响,员工纷纷打来电话…… 

     

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