员工仗着招工难不好好干，昨天我在车间扔了颗炸弹：裁员50%-为这谋划了半年
我们公司每年都是按照农历年作为年终结尾，年终放假都要例行召开一次全公司职工大会。昨天即是例行职工大会，会议结束大家吃年夜饭，从今天开始全公司95%的员工开始放假。
昨天，我在职工大会上宣布：原机械车间实施大裁员，其中有50%的员工将被淘汰，而后需补充的新鲜血液已经全部落实。被裁掉的车间成员中包括原车间主任在内。
这一消息立即在全公司炸开了锅，因为，前几天还有员工找我，反映车间一些员工工作实在不像话，效率一塌糊涂。我当时的答复是：相信我们会很好对待你们反映的情况，不过你们不要为此受到任何影响，你们把自己的本职工作做好就可以了。我们当时的反响很平淡。
被裁掉的员工中，有的已经在公司工作8年以上，有老职工带好新职工是再好不过的事。但是，几经教育就是不见效果，原因也很简单，在他们的耳朵里，经常听到的是：现在的员工不好找，老板拿职工没办法，只要到班、老板不可能不给工资。。。。。。，一种不健康的思维已经在他们的脑海中扎下了根。他们的判断是：老板不可能辞退我们，把我们辞退了，老板一时没办法招工。
公司给他们的待遇低了吗，不是，一组数据可以公示给大家：月工资平均2500元，房租补贴每月60元，全勤奖每月60元，伙食补贴每天2元，工伤医疗100%报销，每月休息4天发放全额工资。车间主任工资为一线员工工资的2倍。
由于不健康思维根深蒂固的扎根于他们的脑海深处，公司多次给予的批评教育始终听不进去，他们轻易低估了公司处置这些不良倾向的能力。连那些平时一直在为我们老板担心，持正义感的员工，都意想不到公司会在年终最后一天会采取如此严厉的措施。
年夜饭以后，我们还在办公室处理事务。有不少员工到办公室找我们，了解机械车间辞退50%员工后是否能稳定后续生产。我们把详细的后续人员安排、明年的计划打算、以及春节后实施的新的工资制度向他们做了简要介绍。直到此时，他们才明白原来公司早在6个月前就已经做了两手准备：尽可能教育原有职工端正思想，认真做好本职工作，实在改变不了他们的错误观点，只能采取淘汰的措施。后续人员则是公司储备的新的技术人员。
留任的员工表示，车间的一些不正当思想其实是车间主任应该负有不可推卸的责任，而现时社会的一些流行思潮（民工难找、老板现在有求于职工）也对员工有一定影响。我告诉他们：所谓的员工基本素质，具体就体现在这些方面，过高的估计自己，过低的估计他人，往往会把自己置于被动局面，而且带有这种思维的人，会越来越把自己引入歧途。我说：但愿这次决定，会给被辞退的员工敲醒头脑，待愿他们在新的工作岗位上不再犯同样的错误。
楼主回答部分网友置疑，再开一帖：
裁员之后后续跟进：
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