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    让中国工程机械国产品牌叫喊得更响

    帖子创建时间:  2007年11月05日 11:53 评论:29 浏览: 696 投稿
    中国工程机械行业经过50年的发展,已成为门类基本齐全、具有相当规模的支柱产业,可生产16大类、150个系列、3000多个品种的工程机械产品,国内市场占有率60%。中国的国产品牌从彰显、崛起进而走出国门,骨干企业是如何奏响这三步曲的呢?
      徐工:以品牌制胜
      今年7月,一条消息震动了国内机械行业——我国工程机械行业的龙头企业徐工集团,今年1月至6月实现营业收入、销售收入双双突破100亿元的佳债。
      这是徐工集团继2003年成为中国工程机械行业首个营业收入、销售收入突破100亿元的企业之后,创造的又一个令人瞩目的业绩,也就是说仅用半年时间就又再造了一个2003年的徐工。
      是什么使徐工集团创造了一系列的辉煌?归根结底,徐工集团制胜的关键在于——品牌战略。
      在天蓝色的背景下,稳定的白色三角结构被刻意地倒立着。这就是徐州工程机械集团有限公司(以下简称徐工)的品牌标识。
      为什么要将一个稳定的结构变成不稳定的?因为一个企业必须要有危机意识,做到居安思危,方能处变不惊,否则再稳定的结构都可能会变得不稳定。也许正是简单的图形所蕴含的深刻道理,使徐工这个国有企业,能够在市场经济的大风大浪中,经受住一次次严峻的考验,一步步发展壮大。
      在徐工近几年的发展中,始终不变地保持了坚持做优、做强、做大工程机械主业和专业化生产的特色。通过多次内外部资源调整重组和优化组合,在发展壮大汽车起重机、压路机、装载机三大主机的基础上,又先后调整发展了混凝土机械、路面机械、筑养路机械、随车起重机械、特种工程机械等主机生产企业,发展壮大了液压件、回转支承、驱动桥、齿轮箱、专用底盘等基础零部件企业。通过集团内企业的不断重组和裂变,主机与基础件协调发展的专业化体系不断优化,支撑了集团的快速发展。
      对于品牌,徐工似乎有一种与生俱来的敏感性。在徐工成立之初,就及时注册了“徐工”商标及其英文写XCMG,后来又注册了“徐工集团”及其英文缩写,后来又注册了“徐工集团”及其英文缩写。
      在品牌的整合上,徐工采取了过渡性的稳妥策略。从集团成立到2001年之前,徐工三大主导产品在保留原有品牌的同时,加上统一的“徐工”作为全集团统一的品牌标识。
      通过主流媒体大量投放广告和企业形象宣传,不仅“徐工徐工,助您成功”的广告语家喻户晓,徐工品牌也逐渐深入人心。2004年,徐工商标荣获中国工程机械首个“中国驰名商标”,“徐工”牌装载机获得“中国名牌产品”称号。2006年,“徐工”品牌经国际权威机构评不定期价值达80.06亿元,在中国工程机械行业高居榜首。
      徐工集团董事长王民说:“徐工要成为积压名的国际化品牌,也许需要花几年,十几年甚至更长一点的时间,但徐工的既定目标不会改变。我们的目标是:‘十一五’末实现营业收入500亿元,2010年达到1000亿元,进入国际工程机械前5强,把徐工打造成一个极具国际竞争力、令国人为之骄傲的世界级企业。” 
      常林:名牌产品促名牌企业建设
      知名品牌是一种长期积累的过程,必须经过长时间的培育才可以形成。常林股份走的正是一种长期积累的过程。
      常林股份有限公司始建于1961年,为国家大型企业、国家级高新技术企业、国内工程机械行业重点骨干企业、全国质量效益型先进企业。常林技术中心为国家级技术中心,并设立了国家人事部批准的企业博士后科研工作站。在近50年的发展历程中,常林人经过不断地积累,逐渐形成了自己的文化,常林的产品在用户中形成了较好的口碑,常林的品牌逐渐得到了认可。
      很多企业通过宣传企业的文化,达到提高企业知名度的目的,走的是自上而下的品牌建设道路,而常林股份则恰恰相反,走的是由下而上的品牌建设道路,是通过名牌的产品来带动名牌的企业,这也正是常林人高调工作,低调做人的体现。近年来,常林不断实施大规模的技术改造,实现了主导产品、挖掘机结构件两个10000台/年的生产能力。目前,常林已拥有国家专利技术12项。在产品设计上作全面运用CAD、CAPP、三维仿真造型、有限元分析等先进的设计手段,突破了国产zL系列装载机传统设计理论的局限,在关键部件及系统上大胆进行技术创新,形成了一批拥有自主知识产权的核心技术,使产品的技术水平、性能、可靠性、外观造型都有了大幅度的提高。产品竞争力的提高也大大增强了品牌的竞争力。同时常林还在用户服务上花费心思,以期在用户中树立良好的口碑,在中质协建机设备用户委员会用户满意度调查中,常林及其主导产品已连续6届18年被评为全国售后服务用户满意单位、全国用户满意产品。
      西筑:打好技术、质量、服务三张牌 
      今年6月8日,西筑公司销售合同额突破3亿元,销售产值完成2.6亿元,工业产值完成2.2亿元,各项指标均比上年同期翻一番,创造了西筑从未有过的成绩。
      进入2007年,李世坤总经理提出2007年是西筑的“爬坡年”,生产经营从年初就早早启动,国内市场遍地开花,海外市场屡屡签单,依靠先进的产品技术,优质的产品质量,快捷的售后服务,各项经营指标呈“裂变式”增长,生产经营呈现出近年来少有的产销两旺的大好局面。新研发并投入市场的J4000型集装箱式沥青混合料搅拌设备成功销售近20套,成为全国市场销售量最多的产品。经市场调查,截止5月底,西筑公司大型搅拌设备市场占有率国内第一,公司整体呈现强劲的势头。在市场销售的带动下,各职能部门科学安排生产计划,以保证按时交付。
      在确保和平进度的同时,公司大力强化质量控制和售后服务工作,确保交付用户的每台(套)产品达到“质量合格、服务迅速 ”的要求,为产品销售提供了有力的支撑。上半年发运产品超过2.6亿元,创历史最新纪录,最大限度地满足了用户的需求。
    湖南省平江兴泰长石粉厂
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