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    老板不该这样处理事情,员工也不该那样对待工作。。。。

    帖子创建时间:  2007年08月17日 17:02 评论:7 浏览: 678 投稿

         我们全厂员工只有十几个,而我们的老板有两个。有两个老板管理一间只有十几个员工的小工厂应该不是一件很难的事情,但我们厂内部的事情还是处理得乱七八糟。。。。

       这不,今天问题就出来了:负责工程和业务的小关因某产品的加工费就先后和两个老板发生了一场激烈的“舌战”。

       小关是五年前进来本厂的,当时因为没有工程人员就招了他进来,其间也没有什么大的作为。特别是去年工厂都不景气,他也没有什么事情做,一直到今年的年初,因为业务方面缺人手,所以其中一老板就安排他负责业务方面的一些问题,当时也没有明确规定他到底负责哪一方面,老板当时的出发点就是给他找点事做。。。。。

        现在老板不用他负责业务方面的事情了,因为现在厂里有了业务方面的人,所以他想让业务和工程能够区分开来,这样让他的工作也得到一个明确的位置。但老板的这一决定都没有通知他就直接把他的电话从网站上删掉了。。。。。

       小关的心里一直都对老板的这一行为存在着情绪上的问题,但他又一直都不直接向老板问清楚整件事情的原因,工作上也不积极,而且有很多事情都自把自为,加工费的事情也是这样产生的矛盾。。。。

      

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