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    国美并购永乐:"大鱼吃小鱼"背后的启示

    帖子创建时间:  2006年11月09日 08:50 评论:7 浏览: 816 投稿
    喜欢看财经的人一定知道,最近在国内电器连锁领域闹得沸沸扬扬的,到底是什么事件值得如此关注,那就是电器连锁老大哥国美准备并购了“老三“永乐。那么是什么导致国美如此迫不及待地出手呢?是国美资金闲散,没用武之地,还是国美和永乐的两位老总是”兄弟“式的朋友,感情很好,想一起做大做强?我想这些都不是很重要,无论是真的假的,重要的是从黄光裕的角度,他能从这次大手笔的资本运作中得到的切实的利益是什么,国美能够因为这次并购而为以后的道路增添什么样的筹码,这是最重要的。

    我们谈到这次事件,就不能不了解它的背景,不然我们无法真正的理解这次“大鱼吃小鱼“背后包含有那些意义和给我们的启示。

    在国内,我们知道,提起电器连锁,我们第一个想到的肯定会是国美,因为它规模最大,影响力做大,然后,我们会想到苏宁,永乐。我们这么想,我想应该是中国民众根植的一种思想“规模大的就是好的“,怪不得中国很多企业那么喜欢搞规模,想多元化,想并购迅速壮大,最后却导致规模上去了,战线拉得太长了,无法掌控,利润却下降了!为什么,因为我们往往只是停留只追求规模这种”粗放型“的增长模式,而没有注重效益,其实效益才是根本,没有效益我们为何要浪费那么多的资源去做。

    回到我们的主题,国美并购永乐,是心理作祟,是心理虚荣心在作怪还是真真切切的考虑到为了国美的壮大发展而做出的战略性并购。

    首先,我们先分析下,国美的处境,国美现在的处境大家不用说其实都明白,行业老大。但是作为老大,第一名,给你带来的心理压力也相应是最大的,因为你会誓死保住你的第一,落到第二,地位优势肯定相差很多,这也许就是马肽效应的体现。现在苏宁无论是在规模上还是在销售额上,都对国美造成相当的“心理压力“,尤其在北京,苏宁战了很大的优势。这些种种,都是国美并购永乐的直接因素。那么,国美并购永乐还有更加重要的原因吗?我想黄光裕作为一家大型企业的老总,他的战略动机不可能只是一时的冲动吧。在商业领域里面,冲动永远不可能给你带来收益,只会让你倾家荡产!

    说到底,国美并购永乐的最深层次的战略意图就是为了提高国美的辐射力,整合永乐现有店面、关系、渠道、客源、供应商等资源,然后塑造“新国美”在国内的强大的垄断优势,这是国美真正想要实现的长期目标。

    在军事领域,不是有句话是这样的:不想当将军的士兵不是好士兵。那么我现在就改为:不想在行业领域中做第一名的企业不是好企业。国美就是这么一家想做第一名的企业,虽然它现在已经是第一名了,无论从哪方面来看。但这种优势差异性不大。

    但是不是国美并购成功了就可以以逸待劳了,一劳永逸?这是不可能的,并购成功还有很多后续工作要做,比如整合两家企业资源,解决企业文化差异问题,提高单店赢利能力,等等,这些工作才是国美更应该要重视的,也是更具有长远意义的细节!不然的话,我想国美就没必要并购永乐。

    放眼世界,有百思买这个老大哥在抢占着重要的市场份额,因此,我觉得无论是从自身发展还是从民族品牌发展的大局来看,都应该迅速发展起自己的连锁品牌,所谓肥水不流外人田。

    让我们来共同期待一个强大的电器连锁品牌的崛起,单单是为了我们的民族感情!

    来源:博锐管理在线
    佛山市三水广锌金属材料有限公司
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