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    不去思考,便是罪与罚

    帖子创建时间:  2014年01月04日 21:25 评论:0 浏览: 611 投稿

    在新的一年2014年,2号上班,开门红,早上接了单,下午也接了单,心情是挺高兴的了,2号的心情也陪随着2014年一周的结束,在新年的第一周,订单是有的,但远不及心中所想,与目标还是有一定的距离。

         2号,订单有喜也有忧,喜的是上下午都能接单,忧的是,有个单,因为自己的一气之下让与同行,这个订单,本不该失去,这个的单价高出正常价格的45%,这样的单,在手是不错的,偏偏事与愿违,我都有点奇怪了,我这几年接到的单,大部分都是高难度的订单,在2013年5月份,有个客户,打过样,起初是没有问题的,产品到了国外后,老外要求按他们的图纸来做,公司这边的技术人员搞不定,而这个同样的技术,我在2013年,接连遇到同样图纸技术要求的客户也有4个,技术达不到,直接让我失去可预见的订单将近20万。

         也许是从那会接到这样高难度的技术要求,就让我与技术这边埋下了很多他们不愿与我沟通的隐患,每个月总会有一些高难度的订单来咨询的,当然了,对于技术这方面,我是不懂,客户给到图纸我,我第一时间也只能是求助于技术人员,有时候他们很好沟通,有时候沟通就有问题了。

         2号,公司所有的机台都有产品在做,让与同行的这个订单,我是本想着给公司新组装的机台来个开门红的,那技术人员在调机,我是连跑3次与跟技术人员沟通,客户的这个急单3号早上9点会到,到了,就要马上去上机,机台是新装的,也根本就没调试过,连跑3次跟技术沟通,就是想从他们口中正面了解到机台可以正式上产品,并且完全胜任给客户做好这一单急单,毕竟新机,在没有调试过的情况底下,谁也无法保证他的性能。

         事与愿违,在我第4次去确认时,技术人员给到我一句:有多远滚多远。

         我一气之下,给了客户同行的信息,让客户去同行那边做。

         新机台,没有调整,这一点我是很不放心,来回的确认沟通,是我必须要做,否则客户准时来到公司,按现在机台的情况,无法调一台出来,到时我就失去我承诺的信用,而我有希望的新机台,技术人员给我这样的心情。

          想想,自己当时的一气也有点冲动了,冲动了就失去了思考,罪与罚也就来了。

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