小工厂如何进化到源头小工厂？
1）寻找最有优势的一款产品或小设备，只保留这一款，砍掉其余。心狠一点，不要有这一款、或那一款也能赚点钱的小农经济思维，狠狠心只保留一款。
2）投小钱做研发与创新，绝不能伤筋动骨的搞研发，动足脑筋做周边创新，这已经区隔了所有的同行，让自己没有同行，彻底摆脱价格战。
3）这一款产品或小设备尽量定位高端，而且是已经细分到不能再细分的目标客户市场，只为一小撮大客户、名企或国内外500强供货，最佳成为指定供应商。
4）把品质摆在第一位，对标国际一线品牌，至少达到或超过国内的上市公司，逐步达到或部分指标超过国际一线品牌。
5）原料是品质的基础，尽量用该行业里的一线品牌。资金不足可减少一次性进货的数量，小批量、多批次的滚动进货，增加资金使用的周转率。
6）用全网推广的方法做营销和销售，内外贸一起上，老板必须亲自动手，这是做出小有成就的必须措施，绝不能做甩手掌柜。
不要认为这不可能，已经有不少的小工厂做到了真正的源头小工厂。世界上最大的监狱就是人的大脑，走不出自己的观念，到哪儿都是囚徒。认知的差距就是口袋的差距。
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