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    东莞传统企业电商之路还很长

    帖子创建时间:  2018年11月26日 15:27 评论:5 浏览: 318 投稿

    2018这一年走下来,印象最深的有2个公司,暂时称呼他们为公司A、公司B。

      公司A的规模不小,独立工业园,占地应该有5亩以上,我估计员工也有500以上吧,服装行业,位于深圳布吉;部门负责人是一个50多岁的大叔,面谈的时候他告诉我,他们公司的电商部隶属市场部下面,部门要受市场部经理节制;当我们谈到代运营时,他说,照片就用他们给客户的产品资料内的图片就OK,除非要有大的动作,不会考虑到付费推广。站外却要求运营(也就是我应聘的职位)平均2天一篇软文,做病毒营销,SEO优化得把公司官网做到百度女装等关键词第1、2页。顿时我感觉我要做好这样一个活,我就必须变魔术和变超级赛亚人。

      至于公司B,规模应该在东莞来说是不算一个小工厂,员工应该在500左右,他们的网站还是05、06年的水平,很没品味。直接对话的是公司老总,倒还是开明的。他说只看我的结果,不管我的操作。但是他给我的要求确是在3个月内,也就是商城试运营结束,做到收回投资成本,并且盈利,收回成本前部门规模不能超过6人,项目资金100W,包括货品成本,上浮最多20%。我能拿到的服务费是3000加上销售提成0.5%,连该公司线下大区经理待遇都不如。

     

      特别刚入行的传统企业基本完全没有电商团队的概念,在他们的眼里电商等于运营+美工+客服,运营要做的事是除了打包发货做设计之外所有,客服要做的是售前、售后和打包,美工却是公司原本的设计,甚至我一个深圳同行的朋友谈到他连打包发货和设计都需要去做。多数是什么都做了,却没有一项是完全精通的。

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