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    【官方公告】 - 21世纪的千里马 ,不是靠跑得快就行了

    帖子创建时间:  2017年07月01日 16:14 评论:1 浏览: 294 投稿

    自己觉得一身长才,却没有人欣赏吗?你觉得上司关爱的眼神总是投不到你的身上吗?先停下你不太好的心情,先设身处地想一想,如果你是上司,你是一个好带的员工吗?容易沟通的人吗?如何在上司心中建立品牌,塑造形象?如何向上管理呢?

    我知道我不是一个好带的人!建华一劈头就定义了今天谈话的调性。我看着他,立刻感受到他的坚毅,和...霸气。他习惯看人的时候,眼睛由下往上打量对方,也因为这个看人的角度,让人觉得有威胁感。他有一双老练的眼睛,让年纪只有29岁的他,有着说不出来的城府,也有着让人敬畏的气场。的确,他的说话逻辑清楚,条理分明,没有准备好,连我都不太敢轻易开口和他对话。

    我觉得我的老板在这个位子已经超过5年了,他应该可以分辨出,我另外一个同事,就是在偷我的点子,就是在打混!他忿忿不平地说着。

    她外务很多,听说下班之后还去补雅思,之后打算出国留学。我不解:她考雅思关你什么事?你为什很生气的样子?我试探地问着。

    因为心不在公司,而这个项目是我和她两个人在负责,每次固定星期一晨会要报告进度,我都很紧张,因为她负责的部分我都不晓得状况。她常常星期天晚上才在赶隔天开会要交的数据,急就章的情况下,交不出有质量的内容,而我也不清楚到底她写了什么,隔天开会,一翻两瞪眼,我才知道我的市场分析和她的解读不同。然后我老板就会对着我问,“你们两个没事前会过吗?“她又不归我管!建华一口气说完,感觉似乎如释重负,但似乎情绪也上来了,两个耳垂发红。

    你有试着和另外一位同事沟通吗?我好奇地问。毕竟,建华的老练成熟,我觉得应该是可以直接谈的。

    我不但跟她谈,我也直接跟我老板摊牌!

    摊牌?!

    这个项目牵扯到整个台湾生技产业的产值评估,不能只是把药厂的研发现状纳入进去,还必须考虑到医院、私人机构、国外相关机构的研究单位及人员。过去4个月,我读了超过80篇原文报告,每天熬夜在一堆数字里面找机会点、威胁点,很多点子都是我主动提出的,她不能偷了我的想法,然后,让老板觉得这是她的产出。这么辛苦的投入,我了解,但是,摊牌?

    我直接跟我老板说,很多点子都是我想的。建华吞了口口水,继续说:我也直接询问我老板,为什么开会的时候,眼神都不看我一下,不对着我讲话,感觉我好像不存在!来自老板关爱的眼神,的确让人觉得很有激励作用。

    我也直接问我老板说,是不是觉得我在这个项目上,没有发挥研究人员的价值?建华咬了咬下嘴唇。

    你的老板怎么说呢?我很好奇地问。建华的主管,是目前仍在学校担任教职的教授,这个隶属国科会的单位,教授必须带着研究人员进行项目研究,撰写产业报告,协助政府相关单位进行决策。都是文人教授带队,从上而下,大家几乎都没有商业公司的工作经验。

    他听到之后,很直觉的立刻说:绝对没有这样想建华声音有点微弱。

    你相信他说的话吗?我试探性地问着。

    我相信...其实,我相信。但是,我不知道要怎么表达自己的意见,然后又不会让我老板觉得我很有威胁性。事情,终于找到核心了。

    遇到员工有状况,我的习惯是,先确定对方是意愿或能力的问题。如果缺乏解决该问题的能力,这个比较单纯,就是把能力提升即可。如果是缺乏意愿,没有动机,不太想做,那就必须要多花时间了解真正原因。建华这件事,我想,他主要的状况是缺乏被肯定,他的主管并没有意识到建华是一位需要被高度肯定、具体称赞的员工。建华并不是一位需要金钱激励的部属,主管的认同,这种非金钱的激励因子,是建华的工作动力。

    但,我们也承认,建华有状况。

    他的沟通缺乏弹性,没有顾及到对方的立场,往往让对话,总感觉**味十足,充满紧张感。

    我建议建华可以这么做:

    1、如果想要修正老板的错误,请你这么说:老板,您刚刚提到的,我觉得都很棒,我建议可以再加一个部分会更好,您觉得呢?尊重老板的决定,但是也提出自己的想法。

    2、如果想让老板听自己的意见,请你这么说:老板,给我1分钟,我有一个意见,绝对有帮助让对方好奇你的想法,但又觉得有效率,不花时间。

    3、如果想要让老板知道这个好点子其实是你想的,建议你可以这么说:刚刚同事说的很棒,其实之前我提到这个想法时,前提还必须是...把发言权抓回来,并且自己进行补充。

    4、如果想让老板觉得你手上有重要信息绝对可供参考,你可以这么说:老板,有个可以让xx成长的方法,是我最近搜集到的竞争者情报,您有兴趣吗?引起对方好奇,争取发言的机会。

    再优秀的人才,再多有价值的点子,都必须要想办法让对方接受。如何让对方,尤其是上位的人接受你的好点子?方法不难,两个方法是我比较常用的。第一个,试着站在对方的角度,去设想一下,如果你是他,你会在乎什么?第二,找到和对方产生共鸣的方法,让对方认同,并且也觉得:这个真的很重要。

     

    人,总是希望被欣赏、被看到。21世纪的千里马要能够找到伯乐,已经不是靠跑得快就行了。你还得找到机会,让伯乐看到你、了解你。否则,千里马的速度,反而被平庸掩盖,最终,反成为马群中最悲伤,最潦倒的

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