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    【螺丝哥分享记214】+暂别分享抓生产

    帖子创建时间:  2017年03月20日 09:14 评论:14 浏览: 1072 投稿

    文/螺丝哥

     

    自从上周六王春来老师来我们公司分享,指出公司最根本的问题,就在于我跟我太太之间的组合,是1+1<1!

     

    并且直言,如果再这样下去,后果不堪设想。所以他建议我太太,还不如抽身出来,让我一个人来全面负责,要相信我没问题。

     

    这事对我们触动很大,因为我们都非常尊重他,对他说的话自然认真对待了。

     

    结合公司最近发生的一系列不顺的事情,变革确实迫在眉急。

     

    于是当着王老师的面,我们达成了新的共识:重大细节决不放过;次重要的细节,在重大细节尚未圆满解决前,要学会妥协,先放一放。

     

    自从我脱离业务一线之后,我就认为自己无需再亲历亲为,而是把握大方向;其他事情,则是找到合适的人,交给他们去做就行了。

     

    即使是2015年10月,业务走完了,我不得不回来做业务,做单跟单的事情,也是交给助理解决。

     

    因为ERP系统,我没有用过,学起来感觉也挺花时间的;而且觉得这个重要程度也不是那么大。毕竟太太把关,她完美型的性格,让我觉得这个不是什么问题。

     

    这周一太太把产品建档工作交给我,我不再拒绝,老老实实做起了小学生,就从这个点切入,熟悉系统。

     

    大家反映的食堂伙食问题,我同样接手过来,并成立膳食委员会,一定要解决这个老大难问题。

     

    同时对工作中的诸多错误问题,或者矛盾发生时,不再轻易推给相关主管,而是一查到底,了解真相。

     

    为此我准备了一个崭新的笔记,对这些事情都及时予以记录,并深入思考根本源头。

     

    这一周下来,我惊讶地发现,我真是干得太差了,我完全明白,为什么我跟太太之间的关系,是1+1<1了!

     

    因为我完全不注重细节,只是专注于自己和主管层格局的提升,把细节都丢给太太去把关。

     

    这样就导致她的压力非常大,感觉没有依靠,什么都得靠自己,但毕竟精力有限难以面面俱到。

     

    这一着急,大事小事一把抓,自然经常把重要细节忘到一边了。

     

    于是出现很奇葩的现象:下属有困难找我的时候,我要么在心态上做引导,要么让他找相关主管解决问题。而太太大事小事一把抓,很多事情自然流到她那里,结果她严格按相关标准流程,折腾半天才有可能解决。

     

    然而事情找到我这里,已经证明他们的工作遇到比较大的困难了,或者说他们认为很重要的事,才不得不反映到我这里来。结果,根本得不到我的支持。

     

    到我太太那里,她事情一多会抓住小细节不放,结果给大家的感觉也不是支持,而是在卡着。

     

    他们办点事情,困难之大可想而知!

     

    我这一周来所记录的内容,发现其中的错误,那些急需修正的地方,实在太多了。

     

    震惊之余,今天上午召集管理层,召开民主生活会,开展批评和自我批评,收集了几乎两页大家对我的意见。

     

    其中一条就是我目前不合适在这群里继续分享了,因为公司太多的工作需要我保持专注。

     

    我接受了大家的意见和建议,确实我这周下来,已经越来越力不从心,真的不能继续分享下去了。

     

    我暂时离开这个心爱的舞台,不知会离开多久。但半年内肯定没这个可能了,因为搞生产,要解决的事情实在太多了。

     

    不过我会一直保持关注的,依然会在忙里偷闲中,为群里分享的正能量而喝采。

     

    今天的分享就到这里,有缘改日再聊!

     

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