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    Fedex国际快递运输公司的核心竞争力分析

    帖子创建时间:  2015年05月31日 18:58 评论:0 浏览: 1929 投稿

    公 司外购物流决议自身就是对互动协作关系进行经济技艺权衡的过程。如2000年头,真实上。通用汽车公司和CNF管理集团公司一同出资组建了威克托 SCM物流公司,负责为通用公司发明一切物料和整车在其全球供应链中的一体化运转管理和全程物流运转的可见性服务。通用公司的目的很确定:新建立的物流公 司必需把订货周期从如今的60多天缩短为1520天。

    明天的23年内把整车配送的期间从如今的11天缩短到67天。改进客户服务的一并,最少要把存货平衡下降50%。新建立的物流公司由CNF公司控 股,但在重大战略问题上,通用公司持有一票否决权。两个公司共用一个由CNF公司开发的源于网络的管理信息系统。刚开启,威克托SCM公司只负责北美的消 费物料回运、整车配送、运送和进出口业务。依据协议,SCM公司一步步接办通用公司在全球的物流管理运作。就货运运作量来看,每一天的发货量将达90万公 斤。要组织通用公司的12000个供应商为70个装配厂消费和供应物料,每一天发车35000辆次。但通用公司的全球物流管理机构将保管战略管理和监测评 价的责任。所以通用公司在北美的300人和在全球的800人的物流管理步队均坚持不改变。这真实上就是通用公司在外包物流服务以后防备风险的一项组织方 法。由于对高度竞争的汽车工业来讲,汽车物流的运转是公司的重点竞争力地点。

    Fedex国际物流公司外购专业化的物流服务能够得到很多经济利润。如减小绑定资产注资、下降运转利息和减小流动费用要求、得到物流运转的专门技艺 和管理技能、促使公司能够集结资源于其核心业务、改进公司的运转和客户服务、经过增加市场渗出力来加强竞争优点等。但公司外购物流服务的一并也会因而而承 担很多风险,Fedex南京国际快递公司临时间的快递行业中发现。即落空对重点物流活动的掌控权。如沃尔玛是不会把物流运转外包给第三方物流服务公司的由于这是自己的核心竞争力地点。更多文章:http://www.dsuexpress.cn

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