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    制造商“血泪”揭秘卖场生财之道

    帖子创建时间:  2006年04月12日 09:14 评论:119 浏览: 28791 投稿
      尽管距离“五一”长假还有三周的时间,但北京的部分家电卖场已经开始“蠢蠢欲动”了,降价促销依旧是商家“吆喝”的最大卖点。记者昨天在北京的一些家电卖场看到,空调、冰箱动辄降价百元、千元,而松下一款42英寸平板电视竟然直降1.2万元。 我们不禁要问,降得那么多,利润在哪呢?   2月份的最后一天,苏宁电器(002024)公布了其2005年度报告,年报显示苏宁2005年的主营业务收入达159.36亿元,相比2004年度的91.07亿元大幅增长74.99%,净利润也相比2004年度的1.81亿元增长93.37%,达到3.5亿元。     本报记者通过一个多星期的深入调查后发现,家电连锁巨头对厂家的压榨似乎比想象中更为严重,用“苛捐杂税”来形容并不为过。从新店开张的“进场费”到日常促销活动提供的促销费、从每个周末的广告支持到隔三差五的返点,各种额外费用可以用无孔不入来形容。 家电制造商年报透露返点“血泪”   159.36亿元的主营业务收入,74.99%的增长速度,净利润3.5亿元,仅就苏宁电器2005年年报中的这些主要数据来看,似乎能得出这样一个结论:以苏宁电器为代表的家电连锁巨头们仍然保持着高速和健康良好的发展势头。但事实上,大多数人却忽视了其年报中隐藏的信息。   在苏宁2005年财务报告的《利润及利润分配表》中可以看到这样一组数字:主营业务利润1519560539.82元,营业费用1536435208.21元,管理费用314071890.67元,财务费用26461616.10元。   通过以上数据可以看出,在主营业务利润达到15亿元的同时,苏宁的营业费用、管理费用、财务费用三大费用总额高达1876968714.98元,整整比主营业务利润高出357408175.16元。   苏宁的主营业务是电器销售,三大费用高于主营利润也就意味着2005年苏宁在电器销售中出现了亏损。   但值得注意的是苏宁的财务报告在中还有一项金额为912034275.49元的“其他业务利润”。早在苏宁公布2005年三季报时就有专家指出,所谓的“其他业务利润”,主要来自于向厂家收取的返点等各种费用。换句话说,返点拯救了苏宁。同样的,对于相同业态的国美、大中等家电连锁企业来说,返点也是他们的拯救者。其他业务利润主要由促销收入、进场费用、管理费收入、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等构成。这些收入归根结底均来源于供应商返利及交纳的通道费。 进场费:不交别想卖东西   2月9日tcl宣布重返商超等渠道的公开原因之一,正是家电连锁巨头们繁重的“进场费”。这已经成为家电连锁行业的“江湖规矩”。   “我们公司的彩电要进入大中新开的卖场销售,需要交5万元的进场费”,h公司的一名彩电业务经理a先生告诉记者。但这5万元只是卖场的开胃小菜,厂家也只是交了张门票而已。对于大部分的厂家来说,在卖场内挑选一个好的展台位置能突出产品、公司显示实力,关系到能否获得良好的销售业绩。所以就出现了各个品牌进场费收费不一的情况,但只有那些进场费交得最多的厂家才能获得最好的展台位置。位置比较好的话,给卖场是10万-15万元左右。   展台位置确定以后也并非安枕无忧。a先生介绍说,国美等家电连锁企业的卖场每隔一段时间就会以形象升级为由进行一次内部展台调整,“其实就是在原先的店址上重新开张一次,相当于又交了一次进场费。”更为恼人的是,h公司每个品类都必须交进场费才能进入卖场销售。   据透露,家电连锁企业向供应商收取的进场费额度一般为每单品500元到10万元,进场费的多少因网点数、销售额、产品的不同会有很大差异,收取方式也非常灵活。而供应商返利一般依据产品销售额来计算,幅度从0.3%至0.5%不等。现在的家电卖场基本都拥有三四百个以上的品牌,如果按每个厂家进场费是5万元计算,家电卖场每年光是进场费就是一笔不小的收入。   显然,家电连锁企业不仅通过“吃供应商”(从供应商获得返利和通道费)获得了丰厚的隐蔽利润,在很大程度上抵消了低价销售带来的损失。而且家电连锁企业“吃供应商”的另一个核心是,一方面与消费者进行现金交易,另一方面在对供应商付款上通常采取延期付款、滚动压批结算等方式,占用供应商资金。
    广东省中山市先和电器厂
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