从自助加油想到后经济危机时期企业管理

hzboerkj | 创建时间:2013年07月13日 17:47 | 浏览: 121 | 评论: 0
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      大约从半年前开始,发现中石化加油很多在改造,改成部分甚至全部是自助加油区,客户凭卡加油,有六到八分钱每升的优惠,有优惠嘛,自然要享受,于是我也随大流,去办了张加油卡,每次加油根据提示自己拿枪,输入密码,加油完成,很享受自已动手的乐趣,关键是省了银子啊。

 

       每次加300元,省下二到三元不等。 后来没事给中石化算算账,每次省二到三元,中石化可以省下一个人工,按每次加油五分钟计算,每个班八小时,480分钟,也就是就完负荷可以加96次油,不过满负荷应该比较少,按每次省2.5元计算,也就是说中石化公司可以少收240元, 按每个人工100元计算,中石化公司少收入140元。 所以程序走完没有计算两方面便利,一个是大量的卡里资金积累,而形成的现金流以及利息(鄙视中石化,加油卡无论充值多少钱,都没有利息,还美其名曰给优惠几个点,当我们消费者是傻瓜啊)还有增加人员而增加的管理成本,还有客户办卡后带来的固定客源,这笔账怎么来算都是划算的。

      

        以前我自己在总公司上班,公司只管有张床给你睡觉,当时老婆孩子也不在身边,每到下班就想到哪个小饭店去填饱肚子,三块钱的荤菜,一块五的素菜,当年就这样吃了不少地沟油到肚子里去了,也算是中国的环保事业做了贡献,省得污染到大自然去,由于生活的问题没解决,自己始终觉得不方便,有抱怨的情绪! 再后来自己部门独立出来后,首先想到的就是工人的吃喝住问题,租厂房首先考虑宿舍,食堂,力求把员工的后勤工作做好,经常坐下来和大家谈人生,谈理想。。。。。。

         

       世道变了,随着80后,甚至于90后们作为员工的主力军,随着超级女生,超级男生的兴起,人也浮噪了,一夜暴富的故事多了,金融危机来了,民工荒也来了,工作好找了,工资也大幅度的涨了,所有这一切对于打工者来说仿佛都是利好。

 

     面对不断上涨的工资,不断跳槽的员工,以及越来越难做的单子,维有变革,才能绝处逢生,世面上越来越多关于管理方面的书籍,讲座,说得都是举世明白的道理,却没有针对性的开药方,最复杂的事情,也要用最简单解决方法来处理。

     企业能做好,无外乎开源节流,开源就是多找生意, 节流就是节约开支,中石化的自助加油一个步骤的改变起到的却是两方面的提升,确实是高。

 

    根据自己公司的情况,我进行了两个方面的改革,一方面加大营销力度,增加人员配备及营销方案,使销售有效信息提高。

 

    因为销售是我自己亲手管的,而且销售方面都是相对高素质的人才,沟通容易,最难的是节流,也就是说在设备制作,安装,售后方面。

 

    以前这块相应来说人员配置比较多,特别是在安装方面,因为都是在工地工作,时间,工作量不太好控制,所以窝工,怠工现场经常有所耳闻,因为公司运营也有十多年了,售后方面如果抓得紧,好多都是有偿服务,也能产生利润了,以前没太关注这点,都是工人有空的时候去做的,也有部分来不及是外包的,现在根据工作量,专人负责,力求做出效益。

 

生产方面,除了最重要,最核心部分的设备组装,由自己人完成,把外壳,电场,都外包出去,增加了兄弟公司的生产量,以前大家经常都吃不饱,现在却经常要加班,工人工资增加了,由于产量的提高,管理也规范起来,产品质量也在提高。

我们自己生产的人,由于空了出来,愿意的就让他们自己按工地承包安装,不愿意的各谋生路,经过一系列的手续,工资成本减轻了,管理成本也减轻不少,产量提高了,收入增加了,工人积极性也增强了不少。

 

尽管在变革期,还有这样或是那样的问题,但是我们大家都看到了希望,宏观不好,大家都受影响,但是微观上我们能不能通过自己的努力做出成绩呢?

 

只有不好的行情,没有不好的企业,我们的变革还在进行中,以此文为志,与大家共勉之。

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